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互联网投资为什么一定要“人单合一”

2018-01-16 17:15:18 来源 : 搜狐网 编辑 : Valder

现在互联网投资的人是越来越多的,但是关于互联网投资的消息也是越来越多,现在提出来“人单合一”,为什么要人单合一呢?一起来了解下!

互联网投资为什么一定要“人单合一”

“为何非要颠覆传统?为何非要“人单合一”

为何非要颠覆传统模式

1、互联网时代颠覆了工业时代

德鲁克提出“互联网消除距离”,把泰勒、马克思·韦伯和法约尔三位古典管理理论者的先驱理论都给颠覆掉了。泰勒体现的就是流水线,流水线的效率带来的是大规模制造,但是现在是要求大规模定制。而马克思·韦伯的科层制也会被颠覆,因为互联网的零距离带来的是去中心化。每个人都是中心,以自我为中心,可成为创客、小微。法约尔的职能管理理论也会被颠覆。去中心化之后就是去中介化,中层干部没有存在必要了。没有中层管理人员,每个人都是中心。

2、平台理论及双边市场

每个时代都有新的管理模式,这是时代造成的。当一个平台连接了两个使用群体的时候,双边市场就产生了。双边市场是一种有间接网络效应的市场,在这样的市场中,某个群体的使用者的效用会受到另一个群体的使用者的影响。平台之间的竞争、平台的定价策略、平台的信用系统,都是说起双边市场时不得不说的。但是现在,要么拥有平台,要么被平台拥有。如果不拥有电商平台只能够在电商上面销售。所以,在当下平台是一种竞争力。

互联网时代应该是双边市场,打开了阻碍市场效率的制度黑箱,结果是非线性的双边市场或者多边市场取代了线性单边市场。过去单边市场就是企业和顾客,企业制造后到代理商到商店再到用户,但是现在电商是双边市场,一边是所有的供应商,另一边是所有的客户,大家自己在上面交互,从线性到非线性。

3、物联网将颠覆平台模式

物联网是不同于互联网的一个新模式。与平台模式最大的不同,就是终身用户时代,也就是个性化定制和体验迭代,所以西方有理论说,物联网时代企业的竞争力是看拥有的终身用户有多少。

梅特卡夫定律提出:网络价值等于用户数量的平方的速度增长,拥有用户才可能有网络价值。电商取代了传统商业,但属于移动互联网,一般是不可以交互,只是有顾客在上面与供应商在交易,物联网平台一定是交互平台,所以电商一定被颠覆。

为什么一定是“人单合一”

并不是说“人单合一”是唯一模式,但一定符合这个方向,因为“人”是员工,“单”不是狭义定单而是广义的,即用户的需求。“人单合一”把员工和用户的需求连在一起,由员工去创造用户的价值。

“人单合一”模式最早受到专家质疑,认为违反科斯定律,因为科斯理论不允许企业内部有组织,而海尔却让企业变成内部还有组织,其实不是我颠覆科斯,而是因为科斯定律在那一个时代是对的,互联网时代必须要变革。

这种发展模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的,意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。

 “人单合一”为什么一定会在物联网时代畅通无阻

1关于范式的转换

“人单合一”是物联网范式,是对于互联网范式的颠覆。范式颠覆一定是世界观的改变。如果世界观没有改变,不可能改变一个范式。顾客通约性就是说不能把两个范式之间的内容互相比较,是不可比的。互联网是1对N,物联网是N对1,即所有的解决方案都为这一个用户提供。

物联网很重要的一点就是体验经济、共享经济。为什么现今很多智能产品迟迟不能引爆?因为还是两元关系,物联网应建立三元关系,要加上用户相互之间的关系,他们相互讨论这个产品,但目前在电商平台上仍是两元关系。

2“人单合一”的普适性、社会性

典型的是柯达,全世界第一,胶卷被颠覆掉;手机领域诺基亚颠覆摩托罗拉,苹果颠覆诺基亚。因为诺基亚是通讯工具,苹果手机是网络节点,这是最大不同,曾经第一,但瞬间没有了。现在不是大到不能倒,而是大了容易倒。

海尔的”人单合一“模式中,“人”指的是企业员工,“单”即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求,“合一”就是将员工利益和用户需求融合在一起,“双赢”就是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。

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